В 2013-2014 годах темпы строительства были довольно значительными, но экономические трудности в стране сказались и на стройке и проектировании. На 2015 и последующие периоды прогнозируется снижение объемов строительства: основная задача застройщиков на ближайший период достроить то, что начато, а к инвестированию в новые проекты компании подходят очень осторожно.
Спрос и предложение на рынке труда
Снижение объемов заказов ведет за собой цепную реакцию, проецируясь как на смежные отрасли, так и рынок труда. Анализ размещенных вакансий показал, что для строительных специальностей работы стало значительно меньше, при этом сократилась и доля вакансий в сфере строительства в общем объеме предложений о работе.
Для сравнения взяты два периода: начало 2013 года и начало 2015 г. При этом доля вакансий в строительной сфере по сравнению с началом 2013 снизилась с 7,8% до 5,9% в Екатеринбурге, в Челябинске с 7,9% до 4,5% и В Перми- с 6,6 до 4,9% (общее количество вакансий на основных работных порталах Уральского региона сократилось на 30-45% в зависимости от сайта, тогда как количество предложений о работе в строительной сфере стало меньше на 50-60%).
Планомерное снижение количества вакансий и рост числа резюме мы наблюдаем со второй половины 2014 года. Соотношение вакансий и резюме в строительной сфере подтверждает рост напряженности в этой сфере. Так в 2013 году количество размещенных вакансий превышало число резюме: например в Екатеринбурге (по данным портала E1.ru) вакансий было почти в два раза больше чем резюме, в Челябинске на одну вакансию приходилось 0,68 резюме, в 2015 году ситуация сложилась совершенно иная. Так в Екатеринбурге на одну вакансию претендуют 1,86 соискателя, а в Челябинске данное соотношение равно 2,5.
Диаграмма 1 - Соотношение числа резюме и вакансий на основных работных сайтах уральского региона. Сфера «Строительство»
Сфера строительства относится к отраслям в которых наблюдается явный дисбаланс между требованиями к кандидатам и «качеством» подготовки и опытом соискателей, и не смотря на кризис спрос на узкопрофильных и высококвалифицированных специалистов будет всегда, к тому же для некоторых компаний это время заполучить отличного кандидата, иногда просто предложив ему стабильные условия труда и среднерыночный уровень заработной платы или чуть выше.
Зарплаты
Динамика заработных плат в строительстве в течение последних лет в целом положительная: уровень оплаты труда за 2014 год вырос в среднем на 5,3%.
При этом зарплаты руководителей различных уровней и специалистов росли неравномерно. Для руководителей изменение за год составило 4,1%, а для ключевых специалистов и квалифицированных рабочих зарплаты изменились в среднем на 6,0% (в таблице 1. Представлена динамика заработных плат ключевых специалистов строительной сферы с 2011 по 2014 гг.).
В 2015 году ожидать массового повышения заработных плат не стоит. Изменения будут точечными: по отдельным сотрудникам или группам персонала.
Заработные платы руководителей будут меняться в основном за счет изменения системы мотивации и структуры заработной платы: фокус сместится в сторону премиальной части, а повышение заработных плат для ключевых руководителей и топ-менеджеров - вопрос личных переговоров, как и в большинстве отраслей экономики.
Таблица 1. Динамика оплаты труда в Уральском регионе по основным строительным специальностям
Должность
Значение 1 - данные за 2-е полугодие 2011
Значение 2 - данные за 2-полугодие 2012
Значение 3 - данные за 2-полугодие 2013
Значение 4 - данные за 2-е полугодие 2014
Главный инженер
70 000
72 000
75 000
70 500
Начальник проектного отдела
60 000
61 500
62 000
61 050
Руководитель группы проектного отдела
38 000
45 000
49 870
50 000
Начальник сметного отдела
35 600
37 000
40 600
47 542
Прораб
42 500
42 300
45 150
50 000
Начальник участка
36 000
37 000
40 000
40 900
Начальник производственного участка
40 000
44 350
46 350
48 950
Мастер строительных и монтажных работ
26 000
28 050
29 350
30 000
Инженер - геодезист
23 000
24 000
27 450
28 750
Инженер по надзору за строительством
28 500
30 500
30 000
32 500
Инженер-проектировщик
28 000
26 500
29 000
32 000
Инженер ПТО
26 500
28 000
28 000
30 000
Инженер-сметчик
28 000
29 000
30 000
31 000
Инженер - строитель
26 300
27 500
30 000
31 000
Каменщик
21 800
22 650
25 000
26 000
Монтажник
27 000
26 500
26 100
30 000
Слесарь-сантехник
21 000
23 050
24 050
26 000
Электромонтажник
25 000
25 500
28 000
29 000
Электрогазосварщик
28 000
28 050
29 050
30 000
Электромонтер
20 000
23 800
23 800
25 000
В дополнение данного анализа было проведено интервью с одним из участников рынка
(крупнейшая компания Уральского региона. Сфера деятельности: инженерные изыскания, проектирование, генподрядные и пусконаладочные услуги, авторский и технический надзор за строительством)
Как бы Вы охарактеризовали положение компании в сложившихся условиях?
Для нашей организации кризис начался не вчера. Рыночные тенденции 2011-2013, изменение принципов ведения бизнеса со стороны заказчиков привели к существенному сокращению объема заказов.
Менеджмент компании проводит мероприятия по стабилизации экономической ситуации. С целью сохранения основных направлений бизнеса мы вынуждены прибегнуть к крайне болезненному процессу для персонала – оптимизации численности.
В настоящий момент важно, чтобы в числе своих специалистов компания сохранила профессионалов, имеющих достаточный опыт для качественного выполнения работ в сжатые сроки, способных быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, брать на себя дополнительные задачи и ответственность, нацеленн ых на свое развитие, готовых работать единой командой. К счастью, такие работники у нас есть, и они знают, что их ценят!
Меняли ли в компании уровень оплаты труда в 2014 году и каким образом?
Снижение уровня заработной платы не коснулось производственного персонала. Существенное снижение заработной платы в сравнении с 2013 годом ощутил на себе вспомогательный и административно-управленческий персонал.
Изменилась ли система мотивации в связи с экономической ситуацией, и может быть планируется?
С целью расширения портфеля заказов было разработано и введено в действие Положение о мотивации работников за повышение объема контрактации. Любой работник, при чьем непосредственном участии был заключен договор, получает % от общей суммы заключенного договора. В 2014 году премиальная составляющая заработной платы распределяется точечно (для сотрудников с отличительно высокими производственными показателями).
Были ли перестановки в штатном расписании (или может быть планируются) и с чем они связаны?
В 2014 году и настоящий момент в организации в связи с сокращением объема заказов пересматриваются бизнес-процессы, это приводит и к оптимизации численности, необходимости изменения штатного расписания.
Проводили ли оптимизацию расходов на персонал и каковы ее основные направления?
Расходы на персонал коснулись, в первую очередь, вспомогательного и административно-управленческого персонала. Был уменьшен пакет социальных и культурно-массовых мероприятий для персонала.
Как Вы думаете, как будет развиваться ситуация на рынке труда: будет ли легче привлекать квалифицированных специалистов, пойдут ли эти специалисты на меньшую зарплату?
Уже сегодня рынок кандидатов превышает спрос компаний. Уже в начале года мы понимаем, что имеем возможность именно выбирать кандидатов, т.к. для кандидатов сейчас основным критерием является наличие работы и регулярная выплата заработной платы. Существующие в компании условия их устраивают. Однако, для нашей компании остаются востребованными узкие специалисты, такие как «инженер по наладке и испытаниям оборудования электростанций и сетей», «инженер-проектировщик РЗА». Профессионалы данных специальностей запрашивают высокий уровень оплаты труда, их все еще очень сложно найти.
